【大河報·大河財立方】“生產(chǎn)一線班組長的工資待遇，在班組當(dāng)月不出現(xiàn)任何事故，并完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃的同時，原則上為所在班組平均工資的 1.2～1.6 倍;對獲公司及以上級年度優(yōu)秀班組長榮譽的，或在班組長崗位連續(xù)工作滿 5 年及以上且工作評定為優(yōu)秀的，可進(jìn)一步加大工資激勵力度……”

“每年評選為永煤公司及以上級優(yōu)秀班組長的，在給予物質(zhì)獎勵的同時，年度內(nèi)分批次、分層級享受榮譽療休養(yǎng)一次，優(yōu)先推薦參加外出培訓(xùn)和學(xué)歷教育，優(yōu)先推選為各級勞動模范，優(yōu)先在職務(wù)晉升時考慮，且在提拔區(qū)隊(車間)管理干部年齡界限可放寬至 45 周歲……”

連日來，剛剛推出的《永煤控股班組建設(shè)管理辦法》(以下簡稱《辦法》)，成為很多永煤基層職工日常交流、微信曬圈和群聊的熱門話題。特別是一些平日帶班成績不錯的班組長，已經(jīng)將《辦法》的獎勵視為自己的“小目標(biāo)”，開始在工作中摩拳擦掌，暗暗加力;一些班組生產(chǎn)骨干也有了自己的新目標(biāo)……

一個《辦法》出臺，為何能“一石激起千層浪”？

“因為它充分考慮了大家‘對美好工作、美好生活的向往’!”河南能源永城煤電控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“永煤公司”)陳四樓煤礦一位職工告訴筆者。

據(jù)了解，這個長達(dá)9000多字的《辦法》，是永煤公司為進(jìn)一步推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”工作，推動班組科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升班組建設(shè)水平，夯實安全生產(chǎn)根基，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措之一。

《辦法》以提升職工隊伍素質(zhì)為重點，以班組精細(xì)化管理為核心，以班組建設(shè)制度化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管控程序化、班組考評科學(xué)化的“四化”管理為目標(biāo)，從強(qiáng)化班組團(tuán)隊的安全自主能力、勞動組織能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和工作執(zhí)行能力入手，通過全面開展?fàn)巹?chuàng)“六型班組”活動，培養(yǎng)政治、安全、業(yè)務(wù)、管理“四個過硬”的班組長隊伍，打造具備一流職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)、崗位業(yè)績的“四個一流”職工隊伍，創(chuàng)建班組建設(shè)知名品牌。并爭取每年度努力培育 1～2 個地市級“工人先鋒號”，爭取 1 個省級“工人先鋒號”。

為實現(xiàn)以上目標(biāo)，永煤公司構(gòu)建了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動、分級管理、全員參與的工作格局，縱向形成總經(jīng)理、礦長(廠長)、區(qū)隊長(車間主任)、班組長和職工共同參與的班組建設(shè)管理體系，橫向形成組織、宣傳、安全、人力、企管、培訓(xùn)、工會等業(yè)務(wù)部門和人員共同參與的班組建設(shè)支持體系，實現(xiàn)齊抓共管、整體推進(jìn)工作機(jī)制。并就班組長任職、選聘、職責(zé)、權(quán)力，班組黨的建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、 “六型”班組建設(shè)、考核體系、保障措施等工作進(jìn)行了明確和細(xì)化。(記者 陳玉靜 通訊員 孫宏偉)

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