建業(yè)集團開啟組織架構(gòu)大調(diào)整，裁員比例高達60%？

2月11日，建業(yè)集團回復(fù)大河報·大河財立方記者稱：網(wǎng)傳內(nèi)容不符合事實。同時，建業(yè)本著留住人才、對社會負責、對員工負責的原則，涉及人員未來也以內(nèi)部分流為主。

組織架構(gòu)調(diào)整方案非最終版本

近期，一份疑似建業(yè)集團各中心架構(gòu)及編制上報情況的消息在網(wǎng)絡(luò)上大量傳播，其中提到按此方案裁員比例或高達60%。

對此建業(yè)集團回復(fù)稱，網(wǎng)傳內(nèi)容不符合事實?？陀^情況是，建業(yè)集團是涵蓋建業(yè)地產(chǎn)集團、中原建業(yè)集團、建業(yè)新生活集團、筑友集團及其他專業(yè)公司大型綜合集團公司。

此外，該方案僅為上述五大集團總部的架構(gòu)調(diào)整，并不涉及整個建業(yè)集團，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終方案還在謹慎制定當中。

建業(yè)集團相關(guān)負責人表示，由之前的“五級管理”到現(xiàn)在的“三級管理”提升了管理效率;整合各業(yè)務(wù)集團總部中心合并為九個業(yè)務(wù)中心，精簡了總部機構(gòu);此外機構(gòu)優(yōu)化還涉及壓實城市公司、重新梳理調(diào)整專業(yè)公司。

值得注意的是，為調(diào)動員工積極性增強員工的責任意識，建業(yè)還面向全體員工評選“建業(yè)集團功勛員工”，出臺“企業(yè)合伙人”制度，以適應(yīng)目前行業(yè)管理紅利時代，激勵團隊突破增長，實現(xiàn)員工的共創(chuàng)、共擔、共享。

此外，建業(yè)針對此次架構(gòu)調(diào)整，不僅對部分管理崗位進行以“公開、公正、公平”原則的公開遴選，同時配套了一系列人性化的措施，不搞一刀切，包括設(shè)立“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基金”等，緩解人員壓力。

房企組織架構(gòu)調(diào)整動作不斷，擁抱行業(yè)變化

事實上，建業(yè)此時宣布進行機構(gòu)優(yōu)化，并不讓人感到意外。大河報·大河財立方記者梳理發(fā)現(xiàn)，2021年以來，包括萬科、碧桂園、華潤置地、龍湖、世茂、陽光城、榮盛等多家房地產(chǎn)企業(yè)均進行了組織架構(gòu)變革，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。

此前1月5日，世茂集團內(nèi)部宣布新一輪架構(gòu)調(diào)整，對集團總部職能部門、區(qū)域職能部門進行整合;對投資集中管理，取消區(qū)域及以下層級投資功能;區(qū)域、地區(qū)公司審計及采購由集團直管。區(qū)域設(shè)置方面，撤銷原浙江區(qū)域公司，升級華中地區(qū)公司，并將滬蘇區(qū)域公司的部分項目重新劃分管轄權(quán)。世茂集團稱，此舉是為主動應(yīng)對宏觀經(jīng)濟和行業(yè)環(huán)境的變化，提升公司對市場的適應(yīng)能力和競爭能力。

2021年12月31日，為適應(yīng)市場變化，碧桂園于當日起內(nèi)部發(fā)文公布組織架構(gòu)調(diào)整事宜。調(diào)整完成后，碧桂園區(qū)域公司由原來的106個，縮減至65個。對此，碧桂園方面回應(yīng)，此輪調(diào)整以“推進區(qū)域合理布局、確保區(qū)域規(guī)模適度、提升資源配置效率”為目標，通過有序推進跨區(qū)域整合，提升區(qū)域集中度和資源使用效能，降低運營成本。

2021年6月23日，萬科在內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會上宣布，將全面加速“開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為此啟動一系列組織和人事安排。主要變動集中在兩塊：一是將研究與開發(fā)專業(yè)公會改組為開發(fā)經(jīng)營中心，負責開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)能力建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展;二是將現(xiàn)有的五大房地產(chǎn)區(qū)域集團裂變成七大區(qū)域。

“不難發(fā)現(xiàn)，在房地產(chǎn)行業(yè)從關(guān)系紅利、資本紅利、政策紅利階段轉(zhuǎn)向管理紅利的過程中，各大房企組織框架的收縮精簡，可以控制成本，縮短決策時間，提升管理效率。”行業(yè)人士表示，可以預(yù)見，受政策調(diào)控及市場降溫影響，類似的調(diào)整或?qū)⒊掷m(xù)進行。 （大河財立方《極刻》團隊記者 賈永標）

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