這段時間馬斯克和Twitter相關(guān)的事件可謂是新聞漩渦，440億美元收購落地、閃電裁員50%都接連成為各大互聯(lián)網(wǎng)媒體的頭版新聞。

(資料圖片僅供參考)

上周三，馬斯克在Twitter推行的管理文化又成為了新的關(guān)注重點。他在面向員工的郵件中要求每個員工都要高強(qiáng)度的投入到工作中去，“出色的表現(xiàn)只是及格分”，不能接受的人趕緊拿補(bǔ)償走人。

《紐約時報》等國外媒體把他的一系列管理改革總結(jié)成了三板斧：“用破產(chǎn)恐嚇員工、制定宏大愿景、帶頭加班睡公司”，國內(nèi)網(wǎng)友比較直接，喊出了“馬斯克把996文化發(fā)揚(yáng)光大”的口號。

這也就引發(fā)了不少人關(guān)于馬斯克這套“加班”“奮斗”文化到底對不對，能不能拯救Twitter的爭論，今天我也和大家分享一下自己的看法。

首先，必須要告訴大家的是，“996”這樣的加班文化在硅谷其實也是常態(tài)。

很多人今天看到谷歌、微軟這樣的大科技公司待遇優(yōu)厚，常常還把員工身心健康作為賣點拿出來宣傳，以為美國科技企業(yè)已經(jīng)沒有加班這件事了，其實從硅谷誕生至今，別說996了，007都非常稀松平常。

1999年，最早的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器公司Netscape，在公司里直接設(shè)有床單被褥整齊的空房間，讓員工不必回家可以24小時待在辦公室，為了鼓勵加班，當(dāng)時不少硅谷企業(yè)還設(shè)有凌晨4點的獎勵。

當(dāng)年《連線》雜志等知名媒體對硅谷企業(yè)的工作時長做過統(tǒng)計，有的初創(chuàng)企業(yè)員工每周能工作80個小時以上，差不多就是997的工作時長。

加州政府為了限制硅谷當(dāng)時的加班文化，專門出臺了法案（ Eight-Hour Day Restoration and Workplace Flexibility Act），要求員工每天工作時間不能超過8小時，一周最多工作40個小時。

結(jié)果如何呢？直到2020年加班仍然是硅谷企業(yè)的常態(tài)，《連線》雜志又討論過這種情況，還把網(wǎng)飛舉了出來，分析了它們看似鼓勵員工休假，實際上每個人每天24小時都在線的狀態(tài)。

美劇《硅谷》的編劇之一丹·里昂斯（Dan Lyons）最早從新聞產(chǎn)業(yè)跳槽到硅谷一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就是因為受不了加班才去做的編劇。

2018年他還寫過一本書《實驗室老鼠》（Lab Rats），專門抨擊硅谷充滿加班和壓榨的工作文化，今天國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)大廠把裁員比喻成“畢業(yè)”，類似的事情，當(dāng)時在硅谷就已經(jīng)很常見了。

出現(xiàn)這樣的情況原因也很簡單，硅谷有著非常濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，公司創(chuàng)業(yè)時期大多希望用更少的成本做更多的事情，而拿到期權(quán)和股權(quán)的員工也確實有動力把業(yè)務(wù)做起來，因為一旦創(chuàng)業(yè)成功，股權(quán)和期權(quán)的激勵將大大超過工資收入，甚至能帶來財富自由。自然而然的“加班”就成了企業(yè)保持創(chuàng)業(yè)初心的一種標(biāo)志，也就變成了企業(yè)做大后繼續(xù)壓榨員工的一種手段。

亞馬遜的貝索斯就經(jīng)常提醒員工要保持“Day One”的心態(tài)，很多人為了迎合老板，又舍不得穩(wěn)定的工作和企業(yè)光環(huán)，沒有了股權(quán)激勵也得加班，結(jié)果就有了員工平均每周上班80到110個小時的壯舉。

馬斯克也非常信奉這套理念，改造Twitter時希望員工時刻保持危機(jī)感，用企業(yè)破產(chǎn)警告員工奮斗也就很正常了。

但這里也有一個很大的誤解，那就是讓員工保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，和企業(yè)做大以后更健康的發(fā)展其實是兩件事。

企業(yè)處在初創(chuàng)期、成長期、成熟期面臨的問題大不相同，企業(yè)經(jīng)營最難的是要一直做到優(yōu)勢升級，在每個階段要有不同的側(cè)重，以面對不同的挑戰(zhàn)。

今天Twitter面臨的是業(yè)務(wù)成熟后，該如何再進(jìn)一步的問題，眼下的關(guān)鍵在于Twitter自身要建立更完善的內(nèi)部治理體系，提供更好的服務(wù)與客戶協(xié)作，營造一個自己業(yè)務(wù)體系下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

這些事恰恰不是靠簡單粗暴的保持所謂創(chuàng)業(yè)氛圍，讓員工996能夠完成的，因為它歸根到底是企業(yè)經(jīng)營者的腦力活兒，是需要大量溝通交流和外部協(xié)作的。

我對馬斯克在Twitter開展的一系列變革其實抱有挺大的期待，也希望他能抓住公司優(yōu)勢完成又一次業(yè)務(wù)升級。

但我還是必須得強(qiáng)調(diào)，如果只是目前這樣簡單沿用初創(chuàng)時期的管理模式，搞996加班奮斗模式，是用企業(yè)初創(chuàng)期的模式去面對企業(yè)成熟期的問題，未免太過刻舟求劍 ，馬斯克激勵Twitter創(chuàng)新的目的是好的，但這樣下去很有可能最終的結(jié)果不會如他所愿。

（作者為海銀資本創(chuàng)始合伙人）

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