張青川

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，城市的升級(jí)不止表現(xiàn)在建筑與環(huán)境等方面，而是需要以滿足人們對(duì)美好生活的向往作為起點(diǎn)，結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃、居民核心訴求以及區(qū)域特色文化，助力城市的可持續(xù)增長、從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)城市的迭代升級(jí)。

2020年，伴隨著行業(yè)去杠桿、降低負(fù)債率等口號(hào)，國家正式出臺(tái)限制房地產(chǎn)債務(wù)的新規(guī)，要求房地產(chǎn)企業(yè)不得觸及“三道紅線”。貫徹了“房子是用來住的，不是用來炒的”的決心。于是不少地產(chǎn)企業(yè)都開始尋求全新的發(fā)展模式，雖然目前國內(nèi)絕大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)還在采用重資產(chǎn)模式，但近五年來，由于地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為與民生緊密相關(guān)的核心行業(yè)，有實(shí)力的地產(chǎn)集團(tuán)已經(jīng)開始嘗試向輕資產(chǎn)模式方向運(yùn)營。而早在2008年，中國優(yōu)秀的地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營專家——周鑫，就開創(chuàng)了系統(tǒng)性的商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)了從0到1的商業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型突破，更成功進(jìn)行了復(fù)制推廣，從而開辟了商業(yè)地產(chǎn)藍(lán)海。

“輕資產(chǎn)”運(yùn)營是一種保留企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值能力高的業(yè)務(wù)板塊，而將創(chuàng)造價(jià)值能力相對(duì)較低的業(yè)務(wù)外包或剝離處置的創(chuàng)新性模式。這種模式不但有助于地產(chǎn)企業(yè)跨越周期，還能利用增加投資項(xiàng)目的數(shù)量來分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，通過輸出品牌、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營、管理服務(wù)攫取更高收益，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而周鑫先后在紅星美凱龍家居集團(tuán)、新城控股集團(tuán)任發(fā)展中心總經(jīng)理時(shí)，分別提出了針對(duì)其發(fā)展的輕資產(chǎn)運(yùn)營模型，負(fù)責(zé)其全國輕資產(chǎn)、收并購及對(duì)外合作類業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行。而周鑫不僅為這些公司帶來了極高的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，更開拓出了一條行業(yè)輕資產(chǎn)發(fā)展模式，成為了整個(gè)行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)榜樣。

然而，行業(yè)的認(rèn)可并沒有周鑫沾沾自喜，反而更加激發(fā)了他的進(jìn)取心，促使他在創(chuàng)新開發(fā)的道路上深度挖掘，不斷前進(jìn)。周鑫意識(shí)到，雖然輕資產(chǎn)模式已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)的熱門運(yùn)營模式，但這并不意味著要將全部的重心都放在輕資產(chǎn)運(yùn)營之上。于是，在周鑫出任上海中梁地產(chǎn)集團(tuán)有限公司商業(yè)集團(tuán)總裁時(shí)，就提出了輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)雙線并行的運(yùn)營模式，除了上述的輕資產(chǎn)項(xiàng)目，周鑫還提出了未來社區(qū)內(nèi)投資的“泛鄰里”商業(yè)模式。

未來社區(qū)是未來城市的縮影，它既是板塊向更高能級(jí)晉階的助推劑，更是城市迭代升級(jí)的必由之路。泛鄰里中心作為未來社區(qū)的核心模式之一，其形式源于新加坡的新型社區(qū)服務(wù)概念，它集合了多種生活服務(wù)設(shè)施，主要以新消費(fèi)組合結(jié)合新空間體驗(yàn)打造全新的城市服務(wù)平臺(tái)。以“盒子+街區(qū)”的建筑形態(tài)將商業(yè)、文化、體育、衛(wèi)生、教育融于一體，為百姓提供“一站式”的服務(wù)。這種一站式“區(qū)域中心型”的商業(yè)中心，不僅擁有完善的業(yè)態(tài)服務(wù)，而且又能為周邊業(yè)主提供生活化、便利化、舒適化的全新體驗(yàn)，極大提升了當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的品質(zhì)和居民的情感交流。

這種地產(chǎn)經(jīng)營模式不僅對(duì)于企業(yè)而言有著相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也受到了廣大客戶的青睞。這種泛鄰里中心，以集中化與集約化為主要優(yōu)勢(shì)，將諸多生活服務(wù)設(shè)施融于一體，并且通過與住宅分離的建筑設(shè)計(jì)，杜絕了沿街底商與居民矛盾。除了一般街區(qū)的零售與購物之外，周鑫還提出要增強(qiáng)泛鄰里模式的智能化設(shè)施，比如智慧菜場(chǎng)，讓所有品類可溯源，以及老年康養(yǎng)，關(guān)注高端頤養(yǎng)需求。秉持著健康與開放的理念，讓項(xiàng)目整體更加親民更具創(chuàng)新意義，打造全新的商業(yè)矩陣，在大科技、精教育、全健康等產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品探索和落地實(shí)踐，讓老年人頤養(yǎng)天年，讓中年人能沒有后顧之后的全力拼搏，讓孩子們?nèi)姘l(fā)展健康成長，竭力打造全齡段的“夢(mèng)想之家”。

如今這種地產(chǎn)模式已經(jīng)廣受推崇，而這與周鑫的努力是分不開的。但周鑫并不滿足于現(xiàn)狀，模式要?jiǎng)?chuàng)新更要穩(wěn)健運(yùn)營。2019年，他又將數(shù)據(jù)融合技術(shù)與傳統(tǒng)的地產(chǎn)運(yùn)營管理工作相結(jié)合，通過SAP系統(tǒng)，以目標(biāo)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目年度運(yùn)營計(jì)劃；以年度運(yùn)營計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營過程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)年度運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)時(shí)調(diào)整。除此之外，這項(xiàng)系統(tǒng)還具備數(shù)據(jù)融合技術(shù)的特點(diǎn)，極大程度的實(shí)現(xiàn)了對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和威脅以及其重要程度實(shí)時(shí)、完整評(píng)價(jià)的處理過程?？梢哉f整個(gè)系統(tǒng)做到了對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、運(yùn)營及盈利分析全流程的一體化管理。這項(xiàng)技術(shù)投入使用后收到了廣大地產(chǎn)企業(yè)的好評(píng)，產(chǎn)生了極高的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，也進(jìn)一步的提升了周鑫在行業(yè)中的口碑與影響力。

科技創(chuàng)新，步履不停。隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展以及居民收入水平不斷提高，對(duì)于地產(chǎn)行業(yè)的需求也會(huì)更加豐富、多元化，但我們有理由相信，中國地產(chǎn)行業(yè)有著像周鑫這樣的創(chuàng)新性人才和專家必定會(huì)蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

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