教培公司紛紛跑路，普通消費者應(yīng)該怎么辦？

“雙減”政策落地，多地教培機(jī)構(gòu)出現(xiàn)倒閉潮，不少消費者也擔(dān)心自身利益會遭受損失，甚至擔(dān)心“攜款跑路”會逐步蔓延到素質(zhì)教育這一“安全區(qū)”。

過去發(fā)生的多起攜款跑路事件不僅傷害了消費者權(quán)益，更是損害了行業(yè)發(fā)展根基，面對當(dāng)下，我們該如何找到靠譜的素質(zhì)教育課程？如何才能讓消費者放心采購課程？

“雙減”靴子落地，走入正軌的市場良幣驅(qū)逐劣幣

伴隨中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳“雙減”意見下發(fā)，各地開始了如火如荼政策響應(yīng)與管理辦法落地，讓原本混亂的市場走向新秩序。

誠然，“雙減”政策讓不少教育公司倒閉，IT桔子數(shù)據(jù)顯示，在政策發(fā)布后的50天里。已有17家國內(nèi)教育創(chuàng)業(yè)公司宣布倒閉，平均3天就有1家倒閉。倒閉公司主要集中在K12學(xué)科輔導(dǎo)，其中以英語教育公司為主，包含大量散落在下沉市場的小品牌。

受到影響的不僅僅是中小企業(yè)，學(xué)而思、新東方、猿輔導(dǎo)、作業(yè)幫等無一不受到影響，開始出現(xiàn)大面積退費現(xiàn)象，集團(tuán)也開啟了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

政策落地為教育行業(yè)帶來了新機(jī)，在教培機(jī)構(gòu)倒閉同時，我們也能看到，優(yōu)秀的公司證明了自己存在的價值，不僅沒有倒閉危險，還能逆勢搶占不少市場份額。

根據(jù)億歐智庫最新發(fā)布的《2021中國素質(zhì)教育策略創(chuàng)新研究報告》顯示，以VIP陪練、美術(shù)寶、畫啦啦為代表的藝術(shù)教育機(jī)構(gòu)，成為用戶評價榜單最受青睞的機(jī)構(gòu)，素質(zhì)教育公司正享受教育改革紅利，正普遍獲得用戶認(rèn)可。

成立于2016年的VIP陪練目前已有超300萬的用戶，累計服務(wù)學(xué)員數(shù)量上是陪練領(lǐng)域2-5名總和的6倍以上，當(dāng)屬這一領(lǐng)域絕對的領(lǐng)頭羊。

2018年VIP陪練獲得1.5億美元C輪融資，創(chuàng)下了音樂素質(zhì)教育賽道至今的融資記錄，2020年VIP陪練營收規(guī)模近10億元，單日銷售額一度達(dá)到8400萬，單月營收也早已突破2億元，營收規(guī)模年復(fù)合增長速度達(dá)到36%，雄厚的資本為VIP陪練發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)，同樣也無懼于市場的暫時風(fēng)雨。

據(jù)悉，VIP陪練擁有超過3萬名陪練教師，與180多所高校達(dá)成師資共建合作，單在師資篩選上VIP陪練就設(shè)置了7道流程篩選、6個維度考察培訓(xùn)，上崗率僅3%，充足的資金與堅實的服務(wù)體系讓VIP陪練以更開放姿態(tài)歡迎消費者來體驗與購買，普通消費者也不用擔(dān)心其安危，可以放心購買相關(guān)課程或服務(wù)。

素質(zhì)教育迎來發(fā)展機(jī)遇十年，用戶普遍認(rèn)可優(yōu)秀公司

消費品牌領(lǐng)域競爭最大護(hù)城河就是用戶心智，不管是零售消費品還是教育消費服務(wù)，贏得用戶信任是獲得持續(xù)發(fā)展的重要動力。

在億歐智庫針對用戶的千份問卷調(diào)研中，家長購買素質(zhì)教育課程，主要還是為了提升孩子思維水平、理解與表達(dá)能力、語言技能、藝術(shù)審美及創(chuàng)作、科學(xué)素養(yǎng)等素質(zhì)。究其本質(zhì)，還是家長擔(dān)心孩子在學(xué)業(yè)競爭中面臨“第二戰(zhàn)場”失利，在“雙減”之前，學(xué)科成績比拼外，素質(zhì)教育成果成為孩子升學(xué)重要評判依據(jù)。

伴隨各地“雙減”政策陸續(xù)實施，孩子們的學(xué)業(yè)壓力已然不再，學(xué)校到家庭的“內(nèi)卷”運動停止，家長對于素質(zhì)教育的看法發(fā)生質(zhì)的變化，采購素質(zhì)教育課程只為孩子長期成長價值。一方面，互聯(lián)網(wǎng)教育得到普遍認(rèn)同，盡管線下場景體驗與互動仍十分重要，但不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)素質(zhì)教育正是線下教育的重要補(bǔ)充。

例如VIP陪練依托的互聯(lián)網(wǎng)+教育模式，極大地解放了教育生產(chǎn)力，實現(xiàn)全國各地孩子一同享受普惠教育，在不到普通陪練服務(wù)價格一半的基礎(chǔ)上，VIP陪練還能通過優(yōu)質(zhì)教師資源，不斷提升服務(wù)效果。

另一方面，伴隨學(xué)業(yè)壓力持續(xù)下降，中小學(xué)課外時間不斷增多，學(xué)校也在加強(qiáng)學(xué)科外的通識教育、藝術(shù)教育、體育教育，還未認(rèn)識到素質(zhì)教育力量的家長們也將充分接受素質(zhì)教育，素質(zhì)教育力量發(fā)展?jié)摿⒈贿M(jìn)一步釋放。

科技為矛、品質(zhì)為盾，VIP陪練鑄就素質(zhì)教育中堅力量

過去大量的互聯(lián)網(wǎng)教育公司乘著互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)快速發(fā)展，確實享受到了科技帶來的發(fā)展紅利，其中VIP陪練更是利用“互聯(lián)網(wǎng)+AI”的力量快速搭建起了無邊際服務(wù)模式。

以鋼琴為切入點，VIP陪練的在線化1對1陪練服務(wù)命中了用戶痛點，單靠扎實的服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)信息工具，VIP陪練就讓市場認(rèn)識到“孩子練琴竟如此簡單”，在解放父母的同時，VIP陪練的模式無形中也讓高大上的素質(zhì)教育有了走入平常家庭的可能。

相比動輒數(shù)千上萬元的練琴服務(wù)費，VIP陪練不僅沒有損害陪練老師的利益，還成功橫向拓展到32種樂器陪練服務(wù)，將教育普惠引向更多領(lǐng)域。

此外“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)+數(shù)據(jù)”的產(chǎn)品模式，也讓VIP陪練培育出小馬AI陪練產(chǎn)品，借用AI語音識別與糾正模型，實現(xiàn)機(jī)器復(fù)刻陪練老師的效果，利用科技力量進(jìn)一步突破服務(wù)的界限。

但同樣VIP陪練也深刻認(rèn)識到，單純依賴科技力量，缺乏匠心品質(zhì)和服務(wù)客戶的決心，互聯(lián)網(wǎng)教育公司一樣會遭受用戶拋棄，為此VIP陪練堅持高水準(zhǔn)篩選陪練老師，堅持以線下服務(wù)水準(zhǔn)要求線上服務(wù)，時刻關(guān)注用戶需求。

在互聯(lián)網(wǎng)教育遭遇重大變革之際，VIP陪練逆勢前行，幫助市場重拾素質(zhì)教育發(fā)展信心，也贏得了用戶信賴。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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