南方財經(jīng)全媒體記者 林典馳 深圳報道

5月25日，由南方財經(jīng)全媒體集團主辦，恒生銀行協(xié)辦，21世紀經(jīng)濟報道、廣東粵港澳大灣區(qū)研究院承辦的“2023粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)新經(jīng)濟高峰論壇夏季論壇”在深圳舉辦。

在圓桌論壇談論環(huán)節(jié)上，TCL格創(chuàng)東智副總裁、新能源事業(yè)部總經(jīng)理李楠談到，“這兩年我一直參與新能源建設的相關(guān)工作。一個有意思的現(xiàn)象是，前兩年動力汽車需求爆發(fā)式增長時，從電芯到上游材料、正負極、電解、隔膜等企業(yè)都在大量投入建設，建新廠，擴產(chǎn)能，當時企業(yè)主要關(guān)注一件事情，如何能在最短時間內(nèi)把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，賣給客戶?！?/p>

(資料圖片僅供參考)

而這兩年隨著動力電池產(chǎn)能飽和，越來越多企業(yè)開始研究如何運用人工智能的技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，很多企業(yè)開始在容量預測，面密度預測，藍膜檢測等場景上引入大數(shù)據(jù)分析來幫助質(zhì)量和良率改善，將產(chǎn)品性價比提升上去，以確保競爭力。  

“當一個市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)需要關(guān)注提升自身制造能力，通過新技術(shù)提升產(chǎn)品競爭力?！崩铋岬?。

同時他認為，企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造，解決高質(zhì)量發(fā)展的問題，而成功與否的關(guān)鍵要素有兩個：預期與組織。

“我們有成功的經(jīng)驗，也有失敗的經(jīng)驗?！崩铋治龅?，首先是預期。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，總希望在一年時間內(nèi)見效。實際上，一年的預期可能需要兩到三年時間才能把價值釋放出來。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期工程， 這一點企業(yè)家需要有充分的理解和支持。

一般情況下ROI大概在1-3年左右，也就是說若投入一千萬，可以在一到三年之間把錢收回來，對客戶來講這是可知性、劃算的投資。

其次是組織。數(shù)字化、高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型工具都是通用，方法論高度一致。李楠談到，“為什么有些公司成功，有些公司失??？我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)有沒有準備好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織，是核心的成功關(guān)鍵點。很多公司甚至認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是CIO的事情，就是IT團隊的執(zhí)行，業(yè)務不需要參與，這是很多企業(yè)經(jīng)常遇到的現(xiàn)象?！?/p>

在李楠看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是IT賦能，業(yè)務牽頭很重要，即一定要有業(yè)務的高級負責人加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，無論生產(chǎn)、制造、運營、營銷等，一定是業(yè)務負責人作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織的總負責人，由他牽頭做這件事情，IT是作為賦能單位，相關(guān)負責人的業(yè)務、想法、流程通過IT技術(shù)來實現(xiàn)，只有將預期管理好、組織搭建好，才能使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁向高質(zhì)量發(fā)展，才能有比較平穩(wěn)的落地。

格創(chuàng)東智是TCL戰(zhàn)略孵化的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也是2022年工信部認證國家級“跨行業(yè)跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”企業(yè)。面向泛半導體，新能源行業(yè)，格創(chuàng)東智能夠為企業(yè)提供從整廠咨詢規(guī)劃到系統(tǒng)軟件落地全鏈條服務，幫助企業(yè)打造標桿智能工廠。目前格創(chuàng)東智業(yè)務已經(jīng)覆蓋半導體材料，芯片制造，鋰電池材料、設備、電池制造、回收以等全產(chǎn)業(yè)鏈。

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