石頭科技掃地機器人產(chǎn)品展示

  據(jù)了解，石頭G30 Space探索版搭載的五軸折疊仿生機械手，使其能夠?qū)崿F(xiàn)類似人手的靈活動作，不僅能進行傳統(tǒng)的地面清潔，還能主動識別并移除可提起的障礙物，智能分類收納散落物品，甚至自主撿起紙團等垃圾倒進垃圾桶，將清潔范圍從二維地面擴展到三維空間，為消費者提供了更全面、更高效的清潔解決方案。

  從技術深化看，掃地機器人可能通過升級機械手臂硬件，來抓取和歸位重量和體積更大的物體，甚至實現(xiàn)輔助越障、上下樓等功能；還能通過AI處理傳感器數(shù)據(jù)，大大提升智能化水平，例如結(jié)合柔性機械臂實現(xiàn)玻璃杯等易碎物品的安全抓取與整理、監(jiān)測家庭環(huán)境、基于清潔習慣和地板狀態(tài)定制智慧方案等。從生態(tài)完善看，多個家庭服務機器人可由云端AI調(diào)度，進行智能分工協(xié)作，通過數(shù)據(jù)共享和硬件協(xié)作搭建全家維度的智慧服務體系；行業(yè)頭部廠商可能推出類似ROS（機器人操作系統(tǒng)）的平臺，吸引開發(fā)者開發(fā)定制功能（如烹飪輔助、綠植養(yǎng)護、寵物互動、游戲娛樂等），通過“硬件+服務”生態(tài)閉環(huán)不斷滿足用戶個性化需求。

  自2024年加力實施家電以舊換新政策以來，各地多措并舉扎實推進，企業(yè)協(xié)會積極響應，競相發(fā)力。劉件表示，石頭科技在以舊換新政策的推動下，不僅抓住了政策紅利，還通過精準的市場策略和技術驅(qū)動，進一步鞏固了其在掃地機器人市場的領先地位。

  劉件認為，“以舊換新”政策的核心是降低消費者的購買門檻，而石頭科技迅速將這一政策轉(zhuǎn)化為實際的市場行動。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2025年1-2月，掃地機器人線上零售額同比增長72.3%，而石頭科技的線上零售額增幅高達107.81%。這背后是石頭科技通過價格補貼和促銷活動精準撬動了消費者需求。

  在去年“雙十一”期間，石頭科技在京東平臺的全品類銷售額同比增長196%。這種促銷力度不僅讓消費者享受到政策紅利，還通過價格敏感性進一步釋放了市場潛力。石頭科技的策略很清晰：利用政策補貼降低消費者的決策成本，同時通過促銷活動提升品牌曝光度，形成短期銷量的爆發(fā)式增長。

  “石頭科技的底氣來自技術。”劉件以石頭G30 Space探索版為例，這款產(chǎn)品通過仿生機械臂和AI技術，將掃地機器人從單一工具升級為多功能智能助手。它不僅能清潔地面，還能分類收納散落物品、自主倒垃圾，甚至支持視頻通話和智控取物。他強調(diào)，這種技術突破的意義在于，它重新定義了掃地機器人的功能邊界。“消費者不再只是購買一個清潔工具，而是購買一個能夠解決復雜家庭場景需求的智能助手。這種產(chǎn)品不僅滿足了消費升級的需求，還讓石頭科技在高端市場形成了技術壁壘。”

  石頭科技2024年年報顯示，2024年研發(fā)費用支出9.71億元，同比增長56.93%；研發(fā)人員1043人，同比增加421人；截至2024年底，公司擁有知識產(chǎn)權(quán)3440項。2016年至2024年，石頭科技累計于研發(fā)端投入高達32.38億元。2016年至2024年，公司研發(fā)費用占總營收比例分別為21.49%、9.50%、3.82%、4.59%、5.80%、7.55%、7.37%、7.15%、8.13%。自2018年開始，石頭科技于研發(fā)端的投入占比，基本呈逐年上升的發(fā)展態(tài)勢。

  “想要領先整個賽道一個版本，需要雄厚的人力物力財力才能支撐，石頭會以當前的成績?yōu)樾碌钠瘘c，全力以赴持續(xù)打造消費者滿意的高科技創(chuàng)新產(chǎn)品，為廣大用戶提供更有品質(zhì)的生活體驗。”劉件說。

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